?

Log in

No account? Create an account
entries friends calendar profile Previous Previous
Жизнь в стиле Chicago Booth
Отличный пост на эту тему написал один из моих любимых профессоров:

I often get asked what the difference it between our full-time and Executive MBA programs. The quick answer is that we are “Pure Chicago”: same degree, same requirements for foundation and functional courses, same professors, etc.

The longer answer is a bit more complex. I teach two classes, Microeconomics and Organizational Design, in both of these programs. They are a good way to think about the differences between the two programs.

Microeconomics is a foundation class, taken at the beginning of our program because so many other courses build from it. It is also a quantitative and analytical class. Organizational Design, by contrast, is a functional class that applies foundational concepts to help students think more effectively about actual practices in their jobs.

Our full-time students tend to be about 4-5 years out of college, and very strong in quantitative training. Our Executive MBA students have been out of college for about 13 years. Their quantitative training tends to not be as fresh in their minds as that of the full-time students. However, they have far more practical business experience, including running organizational units and managing and leading people.

I teach my courses in both programs using exactly the same textbook, cases, lectures, and exams. Despite this there are some differences. Our full-time students tend to pick up the Microeconomics material much faster, given their comparative advantage at quantitative skills. My lectures can go more quickly and sometimes can cover slightly more advanced issues. We give our Executive MBA students extra resources (teaching assistants, etc.) to make sure that they are able to learn the material in this class.

In my Organizational Design class, the opposite is true. Here, the full-time students have less experience and grasp the concepts more slowly. They have less ability to draw on personal work experience, especially in taking the perspective of a senior manager or leader. My EMBA students almost always have experience with the topics I am talking about, so we can go quickly to advanced discussion of the nuances of practical application. In this class, I often learn from my students, since they “do it for a living.”

In short, both groups are superb students, but they have different relative strengths and experiences. We give them the same curriculum but they engage differently in the courses because of their differences. To the extent that you seek advanced knowledge of management practices, taking courses such as Organizational Design with our advanced executive MBA students is without parallel.

Mike Gibbs

Источник: http://forums.chicagobooth.edu/n/blogs/blog.aspx?webtag=embaevolution&nav=main

Tags:

2 comments or Leave a comment
Нынешний выпуск 2012 года сделал шедевральное видео на тему EMBA в Chicago Booth!

Вставить видео не удается, поэтому даю ссылку: http://vimeopro.com/user6966170/the-booth-movie-time-of-my-life/video/41273759

Я вижу, что в последнее время меня регулярно (в смысле трафика) "от корки до корки" читает все больше и больше посетителей - Друзья, это видео ДЛЯ ВАС! Дерзайте, и у Вас все получится!

Буду рад видеть Вас в семье Chicago Booth Alumni!

Tags:

Leave a comment
Очень рекомендую тем, кто еще не смотрел! =))) Смотреть обязательно в оригинале!!! IMBd ranking 7.2 btw

2 comments or Leave a comment
Филиппины – это верх раззвиздяйства. Покажу на примере одной взятой местной авиакомпании.

Вылет на Боракай: попросили приехать за час до вылета, задержали вылет на 1.5 часа, на борт пронес 2 бутылки воды + самолет без туалета =)

Вылет с Боракай: за 1 день до вылета перенесли рейс на 4 (!) часа (бедные коммутеры), попросили приехать за два часа до вылета. Приехал за 2 часа, как и просили. По приезду – сказали, что самолет вылетает через 20 (!) минут. Прошел контроль (опять пронес 1 литр воды), посадили в некондиционированную зону ожидания. Ждал 40 минут, спрашивая каждые 10 минут – а не пора ли мне на посадку и когда объявят рейс? Когда через 40 минут улетело 3 рейса и я остался один в зоне ожидания, решил все же позвать менеджера (т.к. видел, что самолет авиакомпании, на которую у меня билет – еще не улетел). После метаний и криков работников друг на друга - был выпровожен на поле, где меня ждал самолет с 10 пассажирами (их, оказывается, провели через другую зону ожидания).

И так во всем…
4 comments or Leave a comment
Только что вернулся с Computex 2011 (Taiwan).

Предлагаю песню Computex 2011. Звучит везде и громко. Я из-за нее охрип =)



P.S. А попса китайская ничуть не лучше нашей

А выставка была - так себе, эдакая выставка Китайцев для Русских. Если в районе лэндмарка 101 в это время года встречается белый человек, то 85% он из России. Выставочный пул состоит из сомнительного качества китайских товаров, собранных на коленке, и таких товаров примерно 65%. Остальное – все по делу, но мало. Ну и, конечно, караоке салоны и клубы были забиты под завязку в течение всей недели. Поэтому – хорошо, когда есть местные друзья =)
2 comments or Leave a comment
Не могу не поделиться! Wharton follies - Evolution of an MBA =)

Tags:

7 comments or Leave a comment
Путин ответил: и он, и Медведев могут идти в президенты. А пока надо "мотыжить свой участок"

source: http://www.newsru.com/

3 comments or Leave a comment

Русский Клуб, который я когда-то начинал в далеком 2007 году, настолько заигрался, что прогнил до мозга и костей. Стал, скорее, площадкой для самопиара перед российским посольством всех его 40-ка официально зарегистрированных членов (из 3,194 зарегистрированных пользователей), направленных на личные поездки заграницу на «встречи соотечественников», походы на День России, Новый Год и т.п. праздники за счет Российского Посольства. Я очень жалею, что мне пришлось забросить форум и клуб из-за начавшейся учебы в MBA в 2008.

От моей первоначальной идеи – ориентации  на пользователя и объединения усилий, чтобы поднять utility и сделать нашу жизнь в Сингапуре только лучше – не осталось, увы, и следа… =(


История создания форума и причины переезда:

2005 – создание Life Journal community http://community.livejournal.com/ru_singapore/

2006 – создание форума http://rusing.communityhost.ru/

2007 – смена места дислоцирования форума с http://rusing.communityhost.ru/ на russiansingapore.com; новое название форума – Форум Русского Клуба.

2008 – 24 сентября зарегистрирован Русский Клуб.

2008 – 2011 – Интересы организации «Русский Клуб» стали главнее интересов пользователей. К чему это привело? За 2.5 года (!) до сих пор нет:

·         Нет четко поставленных целей и задач РК, в том числе и на Русском Языке, в том числе и в открытом доступе (хотя в то же время есть стоимость членства, права и обязанности членов РКС внутри РКС).

·         Нет сайта организации.

·         Нет опросов общественного мнения – Что же все-таки нужно и интересно Русскоязычному сообществу в Сингапуре, какие есть проблемы и как их можно решить?  (опрос был проведен только один раз в 2008 году), а следовательно нет и ориентации на Пользователя.

·         Из-за использования не самых красивых методов управления клубом были вынуждены уйти половина активных людей, которые начинали форум и Русских Клуб; этот процесс продолжается до сих пор.

·         Нет желания людей вступать в Русский Клуб.  Происходит искусственное заманивание путем предоставления скидок на входные билеты на те или иные мероприятия. Кроме материальных благ Русскому Клубу предложить нечего. Русский Клуб на настоящий момент состоит из 40 членов (из 3,155 зарегистрированных пользователей на форуме)

2011 – Русский Клуб ( 40 человек), хочет в буквальном смысле отобрать уже раскрученный форум (и его независимость, создав монополию) в первую очередь у независимых пользователей (по тем или иным причинам не являющимися членами РКС), и во вторую очередь у тех, кто этот форум изначально создал в 2006 году, и кто все это время без предложений сторонней помощи непрерывно поддерживал работоспособность, добавлял функции, обновлял программное обеспечение и боролся со спамом на форуме. Отобрать в буквальном смысле слова угрожая судами и тп (мне, лично, смешно от них, нимб потеряли =). Еще раз – это все делается за спинами у всех, в втихомолку, давя только первоначального создателя форума.

 

Логичным продолжением стал вынужденный переезд (базу старого форума отключили от привычного адреса) на новый НЕЗАВИСИМЫЙ домен http://www.nashdom.sg и переименование в НАШ ДОМ СИНГАПУР

 

Что будет представлять из себя новый форум:

1.       Форум был и будет ориентирован в первую очередь на Пользователей, а не на самопиар и собственнические интересы отдельностоящей организации.

a.       Открытый форум и открытые мероприятия. Пользователи имеют равные возможности для развития собственного бренда и организации собственных мероприятий.

b.      Фокус - на пользователей. Первое, чем изменится форум – разделом «Feedback или предложения» - мы будем спрашивать У Пользователей, что Им нужно.

2.       Форум Пользователей ДЛЯ Пользователей.

a.       Из 3,155 пользователей форума (на 6 апреля 2011 года) только 40 человек состоят в организации Русский Клуб.

b.      Исключение единой монополии владельца информационного ресурса, а, следовательно, создание здоровой конкуренции, которая повысит как качество, так и количество различного рода спроса и предложения на услуги и сервис, мероприятий, и которая благотворно способствует развитию различного рода малого и среднего частного бизнеса (различные уроки, курсы, частные объявления о продаже продуктов питания и полуфабрикатов, и т.п.) – меры, которые помогут Нам Самим сделать жизнь в Сингапуре более удобной, насыщенной и интересной. Надеемся создать «вирусный эффект»

3.       Независимый форум

a.       Гарантом независимости форума выступает человек, который создал этот форум в 2006 году.

b.      Форум как единая площадка для независимых клубов и организаций (Футбольный клуб? Баскетбольный клуб? Клуб любителей дайвинга? Клуб Путешественников? Русский клуб? Украинский клуб?  И т.д.)

c.       Модераторы выбираются из числа активных и ответственных пользователей

d.      Прозрачность форума (цели, задачи, остальные принимаемые решения)

 

Я очень бы хотел, чтобы пользователи поняли истинные причины переезда (точнее принудительного отключения от старого адреса), и сделали ПРАВИЛЬНЫЙ выбор!

5 comments or Leave a comment
Ударим хорошей музыкой по вторниковому утру!

Tags:

Leave a comment
С Новым Годом, Друзья!!!
3 comments or Leave a comment